服装跟单部门和其他部门间的关系

　　　(1)服装跟单部门与质量管理部门间的关系服装生产跟单部门与质量管理部门的关系，实际是生产中加工进度与产品质量这一对矛盾，其中质量是矛盾的主要方面。两者发生冲突时，加工进度要服从于产品质量。因为任何产品如果质量不合格，就根本谈不到数量。但处理质量问题要有时间的限制．遇有可能延误时间的事项，要及时向服装跟单部门和业务部门通报并进行协商。(2)服装跟单部门与材料部门间的关系服装跟单部门和材料部门的关系应当是材料部门为服装生产跟单服务。物料的品种、质量、数量、供货速度等方面满足服装生产跟单的需要。(3)服装跟单部门与设备管理部门间的关系服装生产跟单部门与设备管理部门的关系是设备管理为服装生产跟单服务。包括设备的选型引进、熟悉消化、小改小革、日常保养、维修等，一切均为生产服务。在平时重要的是有任务就干，没任务擦枪——保持设备的完好状态，再有任务时就得能冲上。(4)服装跟单部门与分承包方的关系服装生产跟单部门(甲方)和分承包方这对矛盾中，甲方是主要矛盾方面。因为甲方有选择乙方的主动权，乙方只能被动接受选择。甲方还可以预选备用厂家。在订单部分外包的实施过程中，甲方对乙方的加工工艺、周期等须予严格监控后落实在产品质量上，如果有问题可以换厂。

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